在郑州重矿洗砂机设备厂的组织架构中较基础的单元并不是生产车间，而是团队，这种团队并不是传统意义上的班组，而是在公司统一管理框架中精炼的高度自治的授权型团队，在每个生产车间有数个这样的团队组成，他们对车间的各个环节进行管理，从洗砂机配件采购到装配制作再到客户现场的安装调试。
这种突破性的分权管理精神贯穿于我们郑州重矿洗沙机设备厂管理模式的每个环节。公司将每个月的洗砂机订单分解转化到每个团队中，每个小型团队负责中自己所接订单的所有核心经营，包括生产计划，人员调配，装车发货和安装调试，并以劳动产出来评价绩效。每隔一个月，郑州重矿洗沙机设备厂都会计算各个团队每单位劳动时间所创造的利润，绩效超过一定额度的团队获得奖金，每个团队都有权了解公司全部的绩效考核数据。没有一个团队愿意成为落后者，因此每个团队都倍受鼓舞的努力工作。
这种高度自治的管理方式使员工自我掌控并决定自身的成败，而不是由管理人员决定。在保障员工自由运用决策权的同时推动了企业的发展。与其他公司不一样，郑州重矿洗砂机设备厂的一线员工有充分的权利尽力做好对客户有利的事情，也有充足的动力做好能为企业创造更多利润的工作！
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