1、成立经营战略的编制研究机构时，必须邀请破碎机厂家外的专业技术、管理人员参加，非常注意听取国内外同行业专家的意见。
2、要特别重视对市场调研、国内外贸易资料和对国内同行业技术现状的经济分析，对破碎机厂家进行科学准确的定位，并以此做为建立经济增长模型，决策模型的基本前提。
3、在对国内外同行业的经济分析中，突出开展对国内同行业的行业结构、竞争强度的分析，重点研究确定新竞争者的进入，替代产品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力，现有竞争者之间的竞争五个方面的课题。
4、必须坚持“一业为主，多种经营”的经营方针，始终把构造提升主导产业的核心竞争能力做为根本。因为这个主导产业是我们进入新产业的基础，也是破碎机厂家多元化经营失败后退守的阵地。一般地说，破碎机厂家不可以已具有较强的经济实力为理由，忽视主导产业或主营业务的发展，而去确立两个或多个主导产业。
5、以构筑核心竞争能力为破碎机厂家发展的根本。任何一个破碎机厂家，无论是制造行业、服务行业还是建筑行业，构成破碎机厂家核心竞争能力的基本因素就是技术能力和营销能力，支撑这个核心竞争能力的基础就是人才。实现人才聚集的基础是就破碎机厂家文化。
山东洗砂机 更多请点击：http://www.51xishaji.com/news/129.html
现场视频
